前期沟通
梳理场地条件、使用需求与委托范围。
客户收到：需求与范围清单ZOLNB · CONSTRUCTION MANAGEMENT
从设计到现场，
每一步都有交接。
围绕办公、企业总部与产业园配套，把设计、材料、施工和交付串联起来，让客户清楚当前进度、关键选择和下一步安排。
01 / EPC MANAGEMENT
EPC 模块化管理
以范围、节点和交接为主线，把复杂工程拆解为可以沟通、跟进与检查的工作模块。
设计与准备
深化图纸，明确材料方向、专业接口与采购计划。
客户收到：方案确认与节点安排施工与检查
根据作业顺序进行交底、过程检查与问题处理。
客户收到：进度说明与节点记录交付与服务
整理检查问题、交接资料及使用维护事项。
客户收到：交付清单与服务联系方式作业资料
范围确认单 / 深化图纸 / 材料计划 / 施工节点表 / 检查与整改记录 / 交接清单
02 / MATERIAL SYSTEM
材料体系
从样品与规格，到进场和使用。材料选择既关系空间效果，也关系施工、维护与后续更换。
基层与构造
结合墙顶地结构、使用环境和安装条件确定基层做法。
对应资料 · 规格、构造节点与适用部位饰面与色彩
通过样品比较色泽、纹理、收口方式及实际空间效果。
对应资料 · 样品确认与材料清单五金与设备接口
明确尺寸、型号、安装要求与相关专业配合条件。
对应资料 · 选型表与接口要求进场与使用维护
按确认内容核对进场材料，整理维护和更换所需信息。
对应资料 · 进场检查与维护说明客户的选择更清楚
材料变化会影响什么、替代方案差在哪里、哪些内容需要确认，都放到采购和安装之前讨论。
03 / CONSTRUCTION TEAM
施工团队
明确各专业的工作界面，让图纸、材料与现场作业接得上。
项目协调
汇总进度、专业配合与客户确认事项，协同设计和现场解决问题。
对应资料 · 节点安排 / 沟通记录工序交底
施工前梳理图纸、材料和构造要求，明确与前后工序的交接条件。
对应资料 · 图纸交底 / 作业要求过程检查
围绕隐蔽部位、安装节点与成品保护开展检查，对发现的问题记录、处理和复查。
对应资料 · 检查记录 / 问题处理与复查客户收获：工作界面更清晰，现场问题有记录，项目沟通能落到具体事项。
04 / HANDOVER & AFTERCARE
售后服务
交付时把空间、资料和使用方式一并交接；投入使用后，为客户保留清楚的服务入口。
HANDOVER CHECKLIST
交付时，逐项说明
- 现场检查检查结果、待处理事项与后续安排
- 图纸与资料按委托范围整理交接资料及设备信息
- 使用与维护日常操作、材料维护及注意事项
- 服务联系报修入口、问题记录与沟通方式
提出服务需求→了解问题与范围→协调处理安排→回访与记录
START YOUR PROJECT
工程问题，提前一起说清楚。
从场地条件、专业接口与搬迁节点出发，梳理适合项目的实施安排。