投入有依据
把必须完成的功能、重点呈现的空间和可分期的内容区分清楚，结合预算比较不同实施方案。
项目重点 · 需求优先级 / 范围与预算ZOLNB · EPC INTEGRATED SERVICE
一份全案，
贯穿设计与交付。
以客户需求和预算为起点，统筹设计深化、材料采购、专业协同与施工交付，为办公、企业总部和产业园配套提供完整的项目服务。
01 / ONE CONNECTED PLAN
让每一项选择，
都回到项目目标。
空间怎样使用、投入怎样分配、工程怎样衔接，在方案开始时一起讨论。
EPC设计 · 采购 · 施工
专业有衔接
装饰设计与机电、消防、暖通、弱电等专业配合，讨论图纸、设备与现场接口。
项目重点 · 设计深化 / 专业协调过程有节点
设计确认、选材采购、施工检查与交付安排相互衔接，让阶段成果与客户决定同步推进。
项目重点 · 确认事项 / 时间安排02 / SERVICE SCOPE
从设计到交付，
工作范围清晰展开。
根据项目委托内容组织设计、采购和施工；家具、软装与相关专业系统，在前期明确纳入范围与配合方式。
ENGINEERING
设计与深化
让功能、空间表达与工程条件形成一套可衔接的方案。
- 需求与空间规划
- 装饰设计与施工图深化
- 机电、消防、暖通等专业协调
- 灯光、家具与软装方案
PROCUREMENT
材料与采购
把方案中的选择落实为规格、样品和采购安排。
- 材料选型与样品确认
- 设备与家具规格协调
- 供应、交期与进场计划
- 材料替代与变化沟通
CONSTRUCTION
施工与交付
按节点组织现场工作，整理检查、问题处理和交接事项。
- 现场交底与工序衔接
- 进度、过程检查与整改
- 设备调试与交付检查
- 交接资料及后续服务
03 / PROJECT JOURNEY
与项目一起，
向前推进。
四个连续阶段，每个阶段都有需要解决的问题、需要确认的事项和下一步安排。
- 01
前期沟通
了解使用需求、现场条件、预算与时间目标。
需求与范围确认 - 02
设计与筹备
完成方案深化，协调材料、专业接口与节点。
方案、选材与计划 - 03
施工与检查
组织现场实施，跟进进度和关键工序。
过程记录与问题处理 - 04
交付与售后
完成交付检查、资料交接和服务沟通。
交接清单与使用说明
DESIGN × CONSTRUCTION
方案的每一次确认，
都连接着下一步实施。
从办公动线、材料收口到设备安装，设计和施工需要持续对话。用清晰的工作界面和阶段沟通，让项目决定能够传递到现场。
了解施工管理BEFORE WE START项目开始前，
项目开始前，
先把问题说清楚。
让需求、预算与工程范围形成共同的起点，
再推进下一步设计与实施。
01工作范围
EPC 是否包含机电、消防和暖通？
根据场地条件、委托范围和专业分工逐项确认。前期梳理已有系统、改造需求与责任接口，再明确纳入内容和协同方式。
02资料准备
只有平面图，可以先沟通吗？
可以从现有平面图、预计使用人数、空间用途和投入计划开始；进一步结合场地情况，梳理需要补充的资料和工作范围。
03投入安排
怎样兼顾设计效果与预算？
先确认使用需求与投入重点，再比较材料、构造和配置方案。涉及范围或材料调整时，同步讨论预算、效果与实施条件的变化。
首次沟通，可以准备
- 现有平面图与场地情况
- 使用人数与功能清单
- 投入计划与启用时间
START YOUR PROJECT把需求与预算，
01 02 03 沟通项目需求↗
把需求与预算，
放到同一张桌面上。
从成都办公室装修、企业总部到产业园配套，把必需功能、重点投入与实施条件一起梳理。
先明确，要解决什么
使用人数、办公方式、接待展示和未来扩充，形成一份可讨论的功能清单。
再确定，投入放在哪里
区分基础工程、形象重点与设备配套，同时说明包含项、自采项和专业接口。
一起确认，怎样向前推进
结合场地条件与启用计划，沟通方案确认、采购安排及工程节点。
