先识别实际使用中的问题
墙面、地面与顶面尚未完成时的尺寸可能与最终状态不同，柜体又常靠近门、插座或设备，单看净宽容易漏掉使用冲突。施工协同不仅涉及现场作业，还包括图纸、样品、设备资料、订货和企业决策的持续衔接。许多问题来自信息版本不一致或前置条件尚未完成。管理记录应让各方清楚看到需要谁在什么条件下完成哪项确认，避免问题在多个联系人之间反复转述。
把安排落实到具体动作
明确复尺时点及依据，同时核对柜门开启、内部物品、接口和安装路径。把允许调整的位置记录清楚，确认后再进入制作。
带着资料评审方案
准备柜体图、存放物尺寸、周边完成做法与设备位置，现场标记与图纸相符及仍待核查的内容。将问题对应到具体位置、图纸和责任接口，并记录当前状态及下一步核查。会议之后要能找到实际执行依据，已解决事项保留复核结果；涉及专业判断时由对应人员参与，不用笼统的完成标记代替确认。