先识别实际使用中的问题
简单把平面分成两半，不一定能保持业务运行。会议、打印和设备服务可能集中在将要施工的一侧，人员也可能必须经过施工范围。原址改造通常同时面对既有设施、持续办公与分阶段施工。新方案要基于实际调查，说明哪些保留、哪些调整及哪些暂不能确认。企业需要把不可中断的业务和可腾空区域讲清楚，让设计、施工与日常管理共同确定可执行的顺序，而不是直接按新建空场套用进度。
把安排落实到具体动作
按业务完整性划分阶段，确保每阶段有明确办公入口、必要服务与临时储物。先模拟迁移后的典型工作日，再确认区域移交顺序。
带着资料评审方案
列出不可中断岗位、共享设备和每日必需路径，标明可临时外移或改期的活动及负责人。在现状平面上标明人员、设备、物品与施工范围，按每个阶段检查通行、临时搬移和工作恢复。涉及既有专业系统的调整应由相应人员核实，现场事实与图纸不一致时先记录并复核。每一阶段应有可以核对的移交状态，说明哪些工作已经恢复、哪些仍受影响，让使用人员知道临时安排何时可以结束。