先识别实际使用中的问题
大促阶段客服与运营人员增加，同时样品、包材和沟通频率也会上升。仅加折叠桌可能挤占通道和共享资源。电商办公的活动可能包括选品、运营、客服、样品拍摄和供应商沟通。样品与人员往往共享一部分路径，必须提前记录物品从收货到展示再到退还的全过程。轻量办公与持续仓储或专业拍摄的边界应清楚，不能只按人数计算空间。
把安排落实到具体动作
先确认高峰新增岗位的工作方式，为轻设备短期岗位安排可恢复的区域。集中打印、电话支持与临时储物同步纳入安排。
带着资料评审方案
提供高峰人员情景、班次与设备需要，并列明哪些日常活动可以延期、哪些仍必须保持。选品、内容制作与行政管理各自确认本环节的物品、设备和峰值任务，并用同一件样品走完整条路线。发现反复折返或临时堆放时，应先调整流程与位置关系，再增加柜体。高峰检验应同时放入人员和物品，特别注意包装、待退样品和设备配件的临时占用，不把这些真实需求留到启用后再找空位解决。