适用情况：已经拿到两份以上方案或报价
这套方法适合已有基本需求和场地资料的项目。先确认各家采用的是同一版平面图、相同现场条件和目标范围；若方案本身不同，应先标出布局与配置差异，否则低总价可能只是少做了部分内容。
把每个价格放回对应的工作
建立逐项对照表，记录项目名称、计量单位、数量、材料或设备规格、施工说明、金额及备注。对名称相近但描述不同的项目，要求双方解释完成后的实际内容，并将说明补回报价文件。
- 核对拆除、成品保护、运输及清理是否列明。
- 核对机电配套、定制、家具与设备的包含边界。
- 核对暂估项、可选项和后续计量项的确认方式。
将差异分为三类处理
范围差异需要决定做不做；规格差异需要确认使用与维护要求；同范围同规格的价格差异，再进一步了解组织安排和服务内容。对无法对应图纸或需求的项目，先补齐依据，再判断是否接受。
下一步：形成可以追溯的确认版本
把补充说明、删改项目和待核查事项汇总成一份确认清单，标记版本与日期。对变更如何提出、由谁确认、怎样说明费用影响进行约定，后续讨论才能回到同一套资料。